任天堂，第3四半期決算説明会の質疑応答資料を公開。今後もNintendo Switchとニンテンドー3DSの両方を展開

　任天堂は2019年2月3日，2018年度（2019年3月期）第3四半期決算説明会の質疑応答資料を，同社のIRイベントページで公開した。本稿では，質疑応答の中から，いくつかピックアップして紹介しよう。

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■ニンテンドー3DSの方針について

　Nintendo Switchは，据え置きゲーム機としても携帯ゲーム機としても利用できるのが特徴だが，一方で，任天堂の展開している携帯ゲーム機であるニンテンドー3DSの販売台数は減少している。これについて，任天堂は想定よりもやや早く市場が小さくなっているとしつつも，価格面や携帯しやすさなどで，「子供にとっての初めてのゲーム機」として需要が残っていると考えているという。
　今後も，Nintendo Switchとニンテンドー3DSの両方でゲーム専用機ビジネスを進めていくのが，基本的な方針となるようだ。


■IP戦略についての宮本 茂氏の回答

　任天堂IPを活用した「大乱闘スマッシュブラザーズ SPECIAL」が1000万本以上のセールスを達成したが，新しい遊び方を提案したタイトルは，そこまで伸びていないのではないか。これについて，考えを教えてほしいという質問に対し，代表取締役 フェローの宮本 茂氏が回答している。

　野球でホームランを打つには，バットを思い切り振る必要がある。任天堂には，失敗を恐れず，思い切ったゲームづくりを後押しする体力があるので，スクイズはせずにホームランを狙っていく。それが娯楽のビジネスではないかと，宮本氏は述べる。
　宮本氏にとって，「ゲーム人口の拡大」を掲げていた時代からすれば，今は夢のようだという。ゲームに触れる人の数は広がり，デジタルに対しての理解も深まった。そのため，面白いアイデアを見つけたら，あっという間に大きなビジネスにつながるというのだ。
　そうした環境の中で，「スーパーマリオ」などの世代を超えて認知されるキャラクターは，任天堂の魅力の1つとなる。それらを活かして面白いものを作れば，いつでもプレイヤーに戻ってきてもらえるということを，宮本氏は「スーパー マリオパーティ」で実感したそうだ。
　任天堂のIP戦略は，こうしたことを大切にしていくことであり，シリーズものにすがっていくことではないとまとめた。


■テーマパークについて

　任天堂とUniversal Parks ＆ Resortsの提携により進められている，テーマパーク展開への質問も行われた。
　現在は，2020年の東京オリンピック開催に間に合うよう，ユニバーサル・スタジオ・ジャパンを最優先に準備しているという。すでにエリアの建築は進んでおり，これから本格的に内部を作りこんでいくべく，頻繁にチェックをしながら作業を進めているそうだ。
　ユニバーサル・オーランド・リゾート，ユニバーサル・スタジオ・ハリウッドでは，日本でのオープン後に「SUPER NINTENDO WORLD」というエリアが展開されることになる。


■Nintendo Switch Onlineの加入数

　Nintendo Switch Onlineの加入数については，無料体験を除いて800万アカウントを超えたことが，経営方針説明会のプレゼンテーションで言及された。
　これについては，「大乱闘スマッシュブラザーズ SPECIAL」の貢献が大きかったと考えているという。また，2018年10月末の時点では，12か月のプランの加入者が半数以上を占めていたが，現在は1か月などの短いプランへの加入者の比率が上がっているそうだ。

　こうしたサービスは，長く継続して利用してもらうことが重要であり，そのためにサービス内容を充実させていかなければならない。年単位でサービスの魅力を高める企画を検討しており，詳細は準備が整い次第発表するとのことだ。

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