リリース
「100万人の信長の野望」,「三国志ロワイヤル」コラボ目玉イベント「討伐戦」
100万人の信長の野望 100万人の信長の野望 三国志ロワイヤル | |||
配信元 | コーエーテクモゲームス | 配信日 | 2015/01/29 |
<以下,メーカー発表文の内容をそのまま掲載しています>
キャンペーンの目玉 コラボ討伐戦スタート!
三国志武将が最高ランク11で登場!!
当社は、好評サービス中のソーシャル・シミュレーションゲーム『100万人の信長の野望』におきまして、2015年1月15日(木)より開催している株式会社ディー・エヌ・エーの本格シミュレーションゲーム『三国志ロワイヤル』とのコラボレーションキャンペーンの目玉イベントとして、本日1月29日(木)よりコラボ討伐戦を開始いたしました。討伐戦とは、自動的に組み分けされた8人グループのセッションで、ボスの討伐数を競う『100万人の信長の野望』の人気イベントです。
今回の討伐戦では、本コラボオリジナルとして、登場するボス全てと、特定条件を達成することで獲得できる報酬の一部が『三国志ロワイヤル』の武将になっています。それだけでなく、報酬として獲得可能な武将5人のうち、諸葛亮と呂布は最高ランクの11となっています。
さらに、両タイトル内にコラボミッションを設定。『100万人の信長の野望』内に設定された課題を達成することで、『三国志ロワイヤル』内で使用できる「森蘭丸」などの豪華特典を獲得することができます。なお、期間中は特設ページを設けることで、ゲーム内の課題の内容および達成・進捗具合を確認できるようになっています。
●『三国志ロワイヤル』について
『三国志ロワイヤル』は、三国時代の君主の新たな1人となって武将を集め、自軍を鍛えながら様々な戦が起こる三国志の世界を生き抜いていく本格戦略シミュレーションRPGです。プレイヤーは、死闘が展開される各地の「戦場」を訪れ、「戦場」マップ上で敵軍と戦闘を行います。戦闘においては先ず、敵軍の動きを考えながら自軍の動きを決める、「計略」というマップスキルを発動する戦略を練り、自軍部隊と敵部隊がぶつかると、部隊同士のターン制バトルが自動的に展開されます。「戦場」における武将の配置、移動先、武将同士の兵科相性、スキル発動のタイミングなど様々な要素を総合的に考えて勝利を目指します。また、倒した敵武将を捕縛・説得することで自軍に加える事が出来、戦うほどに自軍を強化出来ます。
●「『三国志ロワイヤル』コラボキャンペーン」について
○イベント名:
『三国志ロワイヤル』コラボキャンペーン
○実施期間:
2015年1月15日(木)11:00 〜 2015年2月9日(月)13:59
○概要:
I.コラボ討伐戦 (1月29日(木)〜)
討伐戦に登場するボス全てと、特定条件を達成することで獲得できる報酬の一部として、『三国志ロワイヤル』の武将が登場!期間中、『100万人の信長の野望』内で討伐戦の課題を達成すると、『100万人の信長の野望』内で使用できる以下の特典を獲得できます。
1:討伐戦「五宝揃え」報酬
2:討伐戦「交換所」報酬
3:討伐戦「交換所」報酬
4:討伐戦「段位”8段”」到達報酬
5:コラボミッション「『三国志ロワイヤル』のチュートリアルを達成」報酬
II.コラボミッション (1月29日(木)〜)
『100万人の信長の野望』と『三国志ロワイヤル』の両タイトル内にコラボミッションを設定。『100万人の信長の野望』内では、通常プレイとコラボ討伐戦に課題を用意。これらを達成すると、『三国志ロワイヤル』内で使用できる以下の豪華特典を獲得可能!
1:チュートリアルをクリア
森蘭丸
2:領主レベル16到達
貂蝉[歌姫ver]
3:討伐戦で討伐ポイント10,000到達
金 2個
4:討伐戦で「段位“5段”」到達
立派な食事 2個
※上記の課題の達成期限は、2月9日(月)13:59までとなります。
※上記課題の報酬の配布は、2月20日(金)頃の予定です。
※報酬を受け取るためには、スマートフォン版Mobageのアカウント、あるいはスマートフォン版と連動したアカウントで課題を達成する必要があります。課題を達成したアカウントに、報酬が配布される予定です。
「100万人の信長の野望」公式サイト
iOS版「100万人の信長の野望」ダウンロードページ
Android版「100万人の信長の野望」ダウンロードページ
- 関連タイトル:
100万人の信長の野望
- 関連タイトル:
100万人の信長の野望
- 関連タイトル:
三国志ロワイヤル
- この記事のURL:
キーワード
(C) 2010-2013 コーエーテクモゲームス All rights reserved.
(C) 2010-2013 コーエーテクモゲームス All rights reserved.
(C)DeNA Co., Ltd. 2013.