「We Are Xbox」― アーシャ・シャルマ氏が，組織統合と4つの成長戦略についてXbox全社員に向けてマニフェストを発信

　米国時間2026年4月23日，Xboxのリーダーシップを担うアーシャ・シャルマ（Asha Sharma）氏は，最高コンテンツ責任者（CCO）および執行副社長に昇格しているマット・ブーティ（Matt Booty）氏との連名で，全世界の従業員に向けて「We Are Xbox」と題した声明を発表した。


　公式ニュースブログXbox Wire（リンク）でも公開されたこのマニフェストは，ブランドの25周年，そして次世代ゲーム機「Project Helix」のお披露目からローンチを前にして，現行プラットフォームおよびサービスの停滞を率直に認め，組織のあり方を根本から改革するための重要な宣言となっている。

　今回，特にシャルマ氏らが強調したのは，Xboxが常に「挑戦者」であったという原点だ。2001年，巨大企業Microsoftの中でリビングルームの覇権を握るべくコンシューマ事業へ賭けに出た当時の反骨精神こそが，現在の5億人のプレイヤーベースを築いた原動力であると説く。

　しかし，その一方でシャルマ氏は，現状に対する極めて厳しい自己批判をスタッフに求めた。コンソールの新機能追加の遅れ，PC市場でのプレゼンス不足，価格上昇への懸念，そして検索やソーシャル機能の断片化といった，プレイヤーが抱く具体的な不満を列挙。このままでは新世代のプレイヤーの期待に応えられないという強い危機感をあらわにしている。


　これを受け，組織体制も大きな転換を迎える。「Microsoft Gaming」という名称はあくまで社内構造を示すものに過ぎないとし，チーム名を再び「Xbox」へと統合・回帰させることを決定した。ハードウェアからサービスまでを垂直統合で動かすフルスタックの体制こそが，迅速な意思決定と創造性を生むという判断だ。

　「これまでの成功モデルが，これからの未来にも通用する保証はない」という断定とともに，シャルマ氏は新たな北極星として「1日あたりのアクティブユーザー数（DAU）」の最大化を掲げた。この新方針を具体化するのが，以下の4つの戦略領域である。

1. Hardware：Project Helixによる「性能の再定義」
　現行の第9世代を健全なベースとして維持しつつ，次世代のパフォーマンスを牽引する「Project Helix」のデリバリーに全力を注ぐ。これは単なるコンソールの更新にとどまらず，PC市場での存在感を劇的に高め，あらゆる場所で最高水準のゲーム体験を可能にする，統合型ハードウェア戦略の核となる。周辺機器を含めたエコシステムを強化し，ユーザーの選択肢を広げる。

2. Content：グローバル市場への進出とIPの育成
　自社フランチャイズの長期的な育成に加え，中国市場やモバイルファーストのオーディエンスといった未開拓領域への進出を加速させる。「Minecraft」や「Sea of Thieves」に代表される，クリエイター主導のプラットフォームとしての価値を最大化する。

3. Experience：断片化した基本機能の刷新
　検索やカスタマイズ，ソーシャル，パーソナライゼーションといった，プレイヤーとパートナー双方にとっての「基本機能（Fundamentals）」を抜本的にオーバーホールする。開発者が最も成長しやすいプラットフォームの構築を目指す。

4. Service：Game Passの持続可能性とクラウドのネイティブ化
　Xbox Game Passの持続可能な経済モデルを確立し，規律あるコスト管理のもとで成長を追求する。クラウド体験をあらゆるデバイスでネイティブかつ高速なものに進化させ，必要に応じて戦略的なM&Aも辞さない構えだ。

　このマニフェストの締めくくりとして，シャルマ氏らは改めて「We Are Xbox」というアイデンティティを定義した。


　Xboxとは，単なるスタジオや製品の集合体ではなく，自由で素晴らしいアイデアが育つ「主体性の高い文化（High Agency Culture）」であると明言。スタッフに対し，現状に甘んじることなく，時には居心地の悪さを感じるほどの自己批判とスピード，そしてエネルギーを持って任務に当たるよう促している。

　「あらゆるプレイヤーの信頼を勝ち取る」「芸術を保護する」「反逆者であり続ける」といった行動指針を提示し，世界中の人々がプレイし，創造できるプラットフォームの実現に向けて，全スタッフが「Xbox」として一丸となることを求めてメッセージを結んだ。